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人才政策

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人才是美達的第一資本。我們對員工的管理堅持“以人為本”,提倡團隊精神,努力營造和諧、積極的工作氛圍與環境,從而吸引優秀的技術、管理和營銷人才加盟。對于有高度事業心、責任感、使命感和認同感,愿意與企業榮辱與共、同舟共濟的人才,我們將予以重用。
 
“給你一個空間,讓你盡情地發揮。”——美達人力資源開發的承諾。
 
我們在人力資源開發過程中堅持創造一種公平、公正、公開的氛圍,建立一套充分發揮個人潛能的培訓機制,給每個人提供充分實現自我價值的發展空間。在美達,無論你是普通工人還是一般技術員,也無論你在哪個崗位上,只要你有真才學真本事,你就可能成為公司重用的人才——“本事有多大,舞臺就有多大”。美達股份之所以能夠發展到今天的規模,其中最重要的因素就是:美達始終如一地視人才為企業發展之本,永遠給人才以展翅飛翔的廣闊天空。“愛才、用才、育才”是美達恪守的原則。、“能者上、平者讓、庸者下”是美達人才競爭機制。“事業留人、利益留人、情感留人”是美達“筑巢引鳳”的一貫方針。
 
“讓員工的幸福飛一會”——美達人才激勵機制的承諾。
 
美達的人才激勵措施非常具體,在辦理戶口、工資收入、住房、福利等方面都向高科技、高素質人才大幅度傾斜,設立行政、技術、銷售、技工薪酬模塊,實行工資結構的多元化,充分挖掘和發揮內部員工的積極性。讓美達的員工無時無刻都有一種幸福感。
 
“高素質的人才,科學的管理”——美達人才管理機制的政策。
 
為了貫徹公司的人才戰略思想,公司將秉承以下原則,完善公司的各項規章制度、規范員工的行為準則,以提高工作效率:
 
1、 實行科學的激勵考核制度。一方面,定崗定編的總原則是在公司核定工資總額的前提下,由各單位根據職能調整情況進行相應的崗位增減和薪酬安排。 另一方面,制定科學、詳細、可操作的考評辦法。上至公司領導,下至普通員工,都被置于考核的中心。通過編制新的崗位手冊,設置關鍵崗位,增加績效工資的權重等措施,拉大了收入分配的差距,真正體現個人收入、職位晉升與工作業績緊密掛鉤。
 
2、所有崗位向員工公開,由員工競爭上崗;
 
3、推行全面目標成本管理,獎罰分明;
 
4、設立專項獎勵基金,每年對有突出貢獻者給予重獎;
 
5、產品開發推行項目制;
 
6、為員工創造學習的條件,提供培訓的機會,鼓勵員工上進。
 
7、實行分級授權的管理方式,使各層級管理人員的責、權、利結合更加緊密。

人力資源中心

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